2005年8月5日，百度在美國(guó)上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁，240位百萬(wàn)富翁。

類(lèi)《英雄聯(lián)盟》游戲的需求：《英雄聯(lián)盟》等MOBA類(lèi)競(jìng)技游戲在電腦端已經(jīng)統(tǒng)治了全世界，這充分說(shuō)明了用戶對(duì)于此類(lèi)電子競(jìng)技游戲的需求，MOBA類(lèi)游戲競(jìng)技元素多，可玩性高，玩家投入度、用戶粘性及忠誠(chéng)度均較高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來(lái)的高對(duì)抗性、成就感以及歸屬感能夠增加用戶粘性，便于后續(xù)及周邊的持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)游戲的責(zé)任邊界模糊，最終使玩家在玩此類(lèi)游戲時(shí)獲取的成就感數(shù)倍于其他游戲，而遭遇的挫敗感又可以忽略不計(jì)。5.3.3一個(gè)重度手游的游戲時(shí)間輕量化《王者榮耀》無(wú)論是從游戲的性質(zhì)來(lái)說(shuō)還是從用戶的人均月度使用時(shí)長(zhǎng)方面來(lái)說(shuō)，它都是一款走精品化和重度化的手游，它的人均月度使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)來(lái)到了329分鐘，在手游里僅次于《開(kāi)心消消樂(lè)》。

有些人喜歡第一種，有些人喜歡第二種，但是對(duì)于那些沒(méi)有足夠金錢(qián)的玩家來(lái)說(shuō)，第二種模式在他們的世界觀里往往意味著更加的有公平性。6.1產(chǎn)品開(kāi)始階段——2015年10月至2016年5月無(wú)論一個(gè)產(chǎn)品最后的用戶群發(fā)展到了多么龐大的數(shù)量，在這個(gè)產(chǎn)品剛開(kāi)始的階段，它所針對(duì)的就只是那一小群對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有著強(qiáng)烈需求的核心用戶，對(duì)于《王者榮耀》來(lái)說(shuō)，它最開(kāi)始的核心用戶就是想在手機(jī)上玩《英雄聯(lián)盟》的游戲玩家。根據(jù)艾媒咨詢(xún)發(fā)布的《2015Q3中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截止2015Q3，中國(guó)手游用戶累計(jì)達(dá)到4.97億人，環(huán)比增長(zhǎng)1.2%，增速繼續(xù)放慢，手機(jī)游戲用戶規(guī)模已逐漸見(jiàn)頂。

例如各個(gè)節(jié)假日，就是游戲類(lèi)產(chǎn)品最好的勢(shì)，在節(jié)假日集中推廣，就能比平時(shí)取得更好的效果。所以，《王者榮耀》在積累了第一批的老MOBA類(lèi)端游玩家之后，由于低上手難度和精美的畫(huà)風(fēng)，使得它的用戶群越來(lái)越大，無(wú)論之前你是小白、美少女還是中年大叔，都可以在別人的介紹之下快速上手這個(gè)游戲，而不像《英雄聯(lián)盟》一樣，在新手教程階段就被游戲給玩了。

 對(duì)于如何運(yùn)營(yíng)一款游戲我并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但我覺(jué)得最重要的應(yīng)該就是目標(biāo)清晰，順勢(shì)而為。

七、競(jìng)品分析7.1競(jìng)品分析的范圍和目標(biāo)競(jìng)品分析的第一步，就是確定競(jìng)品的范圍。出貨單下圖： 好了，就拿第一款L16A033S來(lái)說(shuō)，天貓售價(jià)是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個(gè)30元還要減去固定開(kāi)支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來(lái)10W+/月，那么純利潤(rùn)我還剩多少呢?沒(méi)有多少了，沒(méi)有積少成多、沒(méi)有銷(xiāo)量就會(huì)虧得好慘，虧在庫(kù)存，虧在固定開(kāi)支、虧在廣告費(fèi)。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。就這么多要求，才能顯得出他的天貓出身貴族啊，光收保證金和服務(wù)費(fèi)，馬先生該有多少錢(qián)了?還有每個(gè)商家的扣點(diǎn)呢，還有每天的廣告費(fèi)，所以錢(qián)對(duì)他只是一個(gè)數(shù)字。

有少數(shù)品牌也只有單品類(lèi)的自有工廠，所以產(chǎn)品一般都是在專(zhuān)業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標(biāo)，便是自己的品牌了。小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒(méi)有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的，上來(lái)上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見(jiàn)嗎?如果，我是說(shuō)如果，我們沒(méi)了廣告費(fèi)，沒(méi)了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資，沒(méi)有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專(zhuān)注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的問(wèn)題還有資源不公的問(wèn)題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開(kāi)始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問(wèn)題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門(mén)太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類(lèi)目，其他類(lèi)目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬(wàn)千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。